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Image illustrant l'article "la stratégie est l'affaire des actionnaires familiaux" d'Adrien Stratégie

La stratégie est l’affaire des actionnaires familiaux

Lorsqu’elles pensent transmission, de nombreuses familles actionnaires de PME ou d’ETI raisonnent capital, fiscalité, gouvernance…
Beaucoup moins nombreuses sont celles qui, dans ces moments, pensent à la stratégie. Parfois, d’ailleurs, certains actionnaires familiaux sont tentés d’en déléguer l’élaboration à un Directeur Général salarié.
Pourtant, lors d’une transmission, la stratégie s’avère aussi clé, voire davantage, que les autres dimensions.

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Image illustrant l'article "Condamnées à être vertueuses" d'Adrien Stratégie

Condamnées à être vertueuses

« Sans contraintes il n’est pas de progrès » affirmait William Blake. Devant composer avec le local et le temps long, les PME et ETI sont de facto toujours face aux conséquences de leurs actes. Et comme « condamnées à être vertueuses ».

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Image illustrant l'article "la dialectique du cerf-volant" par Adrien Stratégie

La dialectique du cerf-volant

Enracinée, l’identité de l’entreprise est aussi en prise avec son temps. Elle est un « principe actif » qui doit perpétuellement prendre sa place dans les vents changeants.

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Maison magique !

Le dialogue supposant d’être (au moins) deux, le bon sens voudrait en effet, qu’une fois sa perception exprimée et alors que vous en avez « accusé réception », votre interlocuteur se mette, lui aussi, à l’écoute de la vôtre afin d’arriver à un échange, un enrichissement voire – éventuellement – à une convergence.

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Fusée Dragon de Space X en orbite

Avenir

Derrière le lancement et l’arrimage réussis à la station spatiale internationale de la capsule Crew Dragon de SpaceX, se cache une vérité porteuse de sens pour les entreprises.

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Illustration à l'aquarelle de Joël Alessandra pour l'article Ceci n'est pas un désaccord de Nicolas Ederlé

Ceci n’est pas un désaccord

Il arrive parfois que l’entreprise, au cours de l’élaboration ou de la mise en œuvre de sa stratégie, soit confrontée à des blocages : certains, en interne, doutent, s’interrogent, voire s’opposent…

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Portrait de Johnny Hallyday à l'aquarelle, illustration de l'article Johnny

Johnny…

Que l’on apprécie ou pas ses chansons, on ne peut que respecter un artiste qui a su rester aussi longtemps – 57 ans – au sommet.

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L'homme de Vitruve d'après de Vinci, illustration de l'article ma tête, mon coeur et mes...

Ma tête, mon cœur…

Tel était le refrain de l’un des opus de l’album « Midi 20 », du slammeur Grand Corps Malade. Il y décrivait les aléas de sa vie amoureuse nés du déséquilibre entre trois de ses organes. Mais n’en est-il finalement pas de même dans l’entreprise ?

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Illustration à l'aquarelle de Joël Alessandra pour l'article Bien grandir, c'est aussi vrai pour l'entreprise de Nicolas Ederlé

Bien grandir

La genèse d’une entreprise s’apparente à tout acte créatif : le créateur y exprime ce qu’il a en soi. Il répond à un besoin propre ou à un manque ressenti par lui et supposé du coup, exister chez d’autres. Rares sont les entreprises créées à partir d’une analyse approfondie du marché !

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Et pour aller
plus loin...

Les convictions du cabinet de conseil en stratégie Adrien Stratégie, illustration de Joël Alessandra

   NOS CONVICTIONS

Enseignements tirés de 40 ans d'expérience aux côtés des entrepreneurs.

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